Агентство +Sol, размещающее рекламу на площадках холдинга SUP, передало агентству TRAFFIC эксклюзивное право на продажу рекламы в Петербурге, сообщает сайт Adlife.

Ранее TRAFFIC сотрудничал с +Sol в случае размещения рекламы на LiveJournal и Championat.ru. Новый договор, который вступил в силу с 1 января, затрагивает все площадки +Sol.

Согласно договору, для рекламодателей будет отменена наценка в 25 процентов за таргетинг в Санкт-Петербурге.

Ожидается, что TRAFFIC сможет эффективнее продавать рекламу в Петербурге. В частности, компания располагает агентством Traffic-media, работающим со всеми рекламными агентствами Санкт-Петербурга. В прошлом году через Traffic-media было куплено 60 процентов медийной рекламы.

Компания «Рамблер Медиа», владелец популярного в Рунете портала «Rambler», объявила неаудитированные финансовые итоги 2008 года. Выручка компании выросла на 60% по сравнению с 2007 годом и составила $110 млн. В то же время, компания объявила о сокращении персонала на 10-15%.

Как сообщает пресс-служба «Рамблер Медиа», доли медийной и контекстной рекламы в общей выручке от рекламных продаж оказались примерно равны и составили 44% каждая. Остаток денежных средств на 31 декабря 2008 составил $29 млн., включая $4 млн. в «Бегуне» до выплаты доли миноритарным акционерам. «Предприняты значительные меры по уменьшению затрат в 2009, в том числе сокращение персонала на 10-15%», — также говорится в сообщении компании.

«Rambler Media» ведет деятельность в направлениях Интернет и мобильный контент. В группу компаний «Rambler Media» входят Интернет-портал и поисковая система rambler.ru, сайт lenta.ru, price.ru, рекламное агентство «Index20″ и сервис контекстной рекламы «Бегун».

Источник: Лига

Эксклюзивный контракт по продаже своих рекламных возможностей vkontakte.ru заключил с компанией «Медиа Плюс», рассказала «Ъ» ее руководитель Мария Смирнова. Подписание контракта с «Медиа Плюс» подтвердил исполнительный директор vkontakte.ru Лев Левиев. «Сейчас мы планируем активно расширять проект, выходить на зарубежные рынки, для чего нужны дополнительные средства»,— пояснил он. На всех страницах ресурса будут размещены два баннера, для которых средняя стоимость тысячи показов составит 25 руб. «Интернет и радио наиболее оперативные СМИ, что сближает технологии продаж этих носителей»,— объяснила госпожа Смирнова.

«Медиа Плюс» стал неожиданным партнером для vkontakte.ru. По данным участников рынка, руководство ресурса несколько месяцев вело переговоры с агентством «Медиаселлинг», продающим рекламу в том числе на сайтах «Yandex.Пробки», vedomosti.ru, kommersant.ru. Гендиректор агентства Лев Глейзер вчера это отрицал, но о переговорах знают топ-менеджеры ряда интернет-агентств. Другая крупная социальная сеть — odnoklassniki.ru полтора года назад также вела переговоры с интернет-селлером IMHO VI, но с начала 2007 года начала самостоятельно продавать баннерную рекламу.

«Медиа Плюс» продает рекламу на радиостанциях «Европейской медиа группы»: «Европа плюс», «Ретро FM», «Кекс FM», «Радио 7″ и «Мелодия». Принадлежит французскому медиахолдингу Lagardere. Выручка радиостанций ЕМГ в 2007 году достигла €65 млн.

Прошлый год начинался для российского рынка интернет-рекламы с оптимистичного удвоения оборотов и не менее оптимистичных прогнозов на будущее. Прогнозы эти выглядели особенно убедительно на фоне растущих расценок на телерекламу, возросшего внимания к Рунету со стороны глобальных сетевых агентств и крупных рекламодателей, появления новых площадок-»миллионеров» и активного развития рекламных инструментов и предложений.

Но грянувший к осени экономический кризис скорректировал ожидания участников рекламного рынка — речь пошла о снижении расценок на интернет-рекламу и корректировке ожиданий относительно роста оборотов медийной рекламы в Рунете.

С наступлением 2009 года мы попытались выяснить, как на практике обстоят дела в отрасли и насколько ее участникам удалось сохранить оптимизм годичной давности. За счет чего происходит увеличение объема рекламы в Интернете? Действительно ли рынок онлайн-рекламы подрастает за счет «утекания» бюджетов телевидения, печатных СМИ и радио или нет? Можно ли ожидать увеличения спроса на рекламу в Рунете на фоне кризиса, или рекламодатели отдадут предпочтение традиционным средствам? Какие площадки аккумулируют крупнейшие бюджеты?

Ответами на эти вопросы с «Вебпланетой» поделились руководители крупных рекламных агентств.

Гендиректор Mail.ru Дмитрий Гришин в интервью «Ведомостям» предсказал рост доли интернета на рынке рекламы. Он отметил, что пока непонятно, вырастет ли или упадет рекламный рынок в целом.

По словам Гришина, Mail.ru почувствовал первые признаки падения объемов медийной рекламы в октябре, а контекстной — в ноябре, причем последняя упала больше. Рекламные расходы снизились на 20-30 процентов. В то же время многие рекламодатели, по наблюдениям Гришина, уходят в интернет, а в декабре у Mail.ru появилось несколько рекламодателей, «прихода которых никто не ждал».

По результатам года Mail.ru, основным источником для которого является реклама, ожидает не удвоение оборота, как планировалось, а рост лишь на 70-80 процентов. Годичные планы рекламодателей исчезли, их место заняли квартальные и месячные планы расходов. Сам портал перенес прием финального бюджета с декабря 2008 на январь 2009 года.

Дмитрий Гришин также заявил, что доля медийной рекламы в выручке Mail.ru с 2005 года постоянно сокращается. За последние три года она упала с 99 до 65 процентов. Он добавил, что портал в нынешней ситуации также попробует зарабатывать на платных сервисах для физических лиц.

Первой среди «трех кнопок Рунета» сыграла на понижение Mail.Ru. Сегодня компания опубликовала новый прайс-лист, который начнет действовать с 1 января. Расценки на большую часть разделов, в том числе на «Мой мир», «Афишу ТВ», «Авто», «Новости», «Ответы» и другое, снижены на 15-25%.

Комментируя новый прайс-лист «Вебпланете», коммерческий директор Mail.Ru Алексей Катков отметил, что делать акцент на снижении цен неправильно. «Это в данном случае далеко не самое главное. Правильнее говорить об инновациях, которые несет новый прайс. Например, мы были первыми в Рунете, кто предложил рекламодателям социо-демографический таргетинг при проведении рекламных кампаний. И мы же стали первыми, кто отказался от наценок за таргетинг», — констатирует он.

Действительно, наценки за социально-демографический таргетинг и ограничения частоты показов на посетителя практически полностью отменены. В 2008 году они составляли 15-20%.

По данным из обслуживающих агентств, компания «Вимм-Билль-Данн» – один из крупнейших рекламодателей на российском рынке – увеличит в 2009 году расходы на интернет-рекламу на 60%.
Поскольку компания выпускает преимущественно соки и молочные продукты для массового потребителя, основным маркетинговым каналом для нее является телевидение. Однако онлайн-реклама все чаще используется потребительскими компаниями при продвижении тех продуктов, целевая аудитория которых близка по показателям к пользователям интернета. Интернет в силу своего динамичного развития и эффективности рекламных онлайн-кампаний становится вторым основным инструментом при продвижении товаров на рынке FMCG.

Так, например, в 2002 году, когда принадлежащий WBD сок J-7 спонсировал хитовое телешоу «Последний герой», акция поддерживалась сайтом J7.WBD.ru. А в 2007 году кампания ориентированного на «средний класс» продукта 2Bio была поддержана сайтом Neo-2Bio.ru, где можно было не только посмотреть телевизионный ролик со звездой «Камеди-клаба» Игорем Харламовым, но и скачать обои для экрана с ним, а также создать «хранитель экрана» с Харламовым и своим текстом. Однако с ростом популярности интернета онлайн-реклама позволяет охватывать все более массовые аудитории, а рецессия заставляет выбирать наиболее эффективные каналы маркетинговой коммуникации. Поэтому рост интернет-бюджета «Вимм-Билль-Данн» – закономерное явление.

«Интернет-реклама – один из наиболее эффективных инструментов в конкурентной борьбе на потребительском рынке. И то, что «Вимм-Билль-Данн» подтвердила этот контракт, говорит о том, что компания не планирует снижать темпы развития бизнеса несмотря на сложную экономическую обстановку.  Этим шагом она задает и подтверждает уже наметившуюся динамику на рынке интернет-рекламы в 2009 году. По нашим оценкам, в среднем рост бюджетов FMCG-компаний на интернет-рекламу в будущем году может составить до 40%», — прокомментировала эту новость Светлана Горохова,  генеральный директор IMHO VI – селлера интернет-рекламы, площадки которого будут активно задействованы в кампаниях WBD в 2009 году.

Источник: МедиаРеволюция

Компании «Ашманов и Партнеры», «Бегун», «Рамблер», «Яндекс» и Mail.ru объявляют о проведении пятой конференции eTarget-2009: «Управление аудиторией и реклама в Интернете». Традиционно она пройдет в конце марта. Традиционно конференция пройдет в конце марта.

Каждый год конференцию посещают свыше 700 специалистов, заинтересованных в эффективном использовании возможностей Интернета для решения бизнес-задач. В условиях кризиса многие компании перераспределяют рекламные бюджеты в пользу Сети, ориентируясь на Интернет как канал коммуникации, преобразующийся из перспективного и экспериментального в необходимый и обязательный. Возможность почерпнуть знания и передовой опыт повышения эффективности онлайновой рекламы у крупнейших игроков рынка позволит предпринимателям правильно расставить приоритеты и грамотно выстроить свою маркетинговую политику. Поэтому в 2009 году организаторы ожидают повышенный интерес к eTarget со стороны рекламодателей.

В программе конференции будут представлены уникальные авторские доклады, подготовленные лидерами отрасли интернет-рекламы. В течение двух дней авторитетные эксперты рынка  подробно расскажут о новейших аспектах использования Интернета для решения маркетинговых задач. Специалисты поделятся последними данными исследований аудитории, успешными стратегиями, обзорами применения инструментов, методами оценки эффективности, а также примерами из практики использования интернет-рекламы.

Зарегистрироваться и ознакомиться с программой можно на официальном сайте конференции.

Эксперты медиарынка сходятся во мнении, что в условиях сложившейся экономической ситуации интернет пострадает меньше других сегментов медиаотрасли. Более того, перед участниками рынка открываются новые возможности для запуска стартапов и развития уже существующих ресурсов, так как потенциальная аудитория, ранее отдававшая свое время более дорогим способам развлечения, уйдет в Сеть.

О будущем интернета МедиаАтлас.ру рассказал Александр Орлик, генеральный директор ГК «ИнтернетМастер».

— Александр, «ИнтернетМастер» работает в 3 городах России — Москве, Туле, Белгороде. В каких городах сейчас острее чувствуются изменения на медиа- и интернет-рынках?

— Безусловно, в первую очередь в Москве, возможно, потому что кризис стал ощущаться в столице раньше. В Туле у нас почти нет заказчиков, мы не пытались выходить на рынок региона из-за наличия там мощных местных конкурентов и недостаточной емкости рынка, потому не ощутили изменений. В Белгороде же в последние дни обращения потенциальных заказчиков резко возросли. Все обращения по рекламе с таргетингом на Россию и СНГ исходят от крупных оптовиков и производителей. Очевидная причина — недостаток опыта местных агентств в рекламе на федеральную аудиторию, доверия к московскому бренду больше.

В настоящее время мы не понесли убытков и не испытали снижения спроса на рекламу в интернете, напротив, спрос заметно растет, а вот на разработку интернет-проектов спрос ощутимо снизился. Не смотря на то, что мы прогнозировали «замораживание» рядом заказчиков крупных рекламных проектов в январе-феврале, этого не произошло, хотя корректировки ряда бюджетов имели место.

— Каковы основные причины того, что рекламодатель сейчас раздумывает над тем, идти ему в интернет или нет?

— Во-первых, рекламодатели, ранее размещавшие рекламу в оффлайновых изданиях, не вполне готовы еще рисковать, переливая большие бюджеты в новую для них среду. Да и деловые связи крупных рекламодателей с интернет-компаниями еще не достаточно развиты.

Во-вторых, никто не может просчитать, до какой степени упадет платежеспособный спрос, и соответственно заложить рекламные бюджеты.

Уверен, что в ближайшие 3 месяца все бюджеты будут «пробными», краткосрочными. И это, кстати, в первую очередь, связано с пресловутым «человеческим фактором». Поставьте себя на место ответственного за рекламу сотрудника компании среднего уровня, женщины лет 30—35, с двумя детьми, иномаркой в кредит. Вы бы стали рисковать? Не думаю.

— Но есть же какие-то секреты, которые позволят минимизировать риски?

— Секретов нет. Во-первых, необходимо прекратить давать пустые обещания. Ведя «коммерческую разведку» мы, как и многие наши коллеги, чего скрывать, периодически обзваниваем некоторых конкурентов, представляясь потенциальным клиентом, и путем опроса получаем необходимую нам для корректировки рыночной позиции открытую информацию о формах и методах работы конкурентов, их ценовой политике и главное — гарантиях на результаты работы.

Так вот, нередки случаи не просто некомпетентного, но и откровенно авантюристического подхода. Очевидно, сотрудник на том конце провода, вообще, не готов к какой-либо ответственности за предприятие и его лично легко провести с помощью красивых обещаний. Это — обман потребителей, которые будучи дезориентированными подобными обещаниями, с удивлением слышат от наших коллег иные, более сдержанные прогнозы результативности.

Особенно это касается столь модной нынче «поисковой оптимизации», которую обещают чуть ли не тысячи «компаний» или «студий», у многих из которых на поверку нет даже юридического лица или офиса.

Во-вторых, необходимо привыкнуть к мысли, что рекламный продукт стоит не столько, сколько за него просят, а столько, сколько за него готовы заплатить. Этого можно достичь путем сокращения издержек на офис: переезд в более дешевый, уплотнение, снижением бонусов или зарплат, увы, с обязательным повышением квалификации и повышением эффективности и производительности труда примерно в 2 раза. Это достижимо. Слабонервные, спесивые и ленивые смогут уйти по собственному желанию, их даже не придется увольнять.

И наконец, надо давать клиентам возможность делать пробную рекламу через вас — и убеждаться в ее эффективности, либо расставаться, не ссорясь.

— Какие форматы рекламы в интернете будут пользоваться наибольшим спросом? Или принципиальных изменений не произойдет: тот, кто покупал баннеры, будет их покупать дальше, кто размещался только контекстно, так и будет продолжать, кто находил клиентов через поисковую оптимизацию — будет ее продолжать, кто тестировал новые форматы (видеорекламу), тот и будет ее использовать?

— Уверен, следующий год внесет существенные коррективы. Баннерная реклама претерпит эволюцию в сторону новых, эффективных и наглядных мультимедийных форматов, большая часть ее будет изготовляться в формате Flash. Контекстная реклама перерастет уровень текстовых объявлений, с перспективой все более активного показа в контексте как баннеров, так и рекламных видеороликов. Несомненно, наступающий год будет годом взлета популярности видеохостингов, видеорекламы и видеовещаний.

— Какая категория рекламодателей уйдет, и какие рекламодатели, наоборот, освоят интернет?

— Уверен, не уйдет никто. Напротив, те, кто полон желания сохранить бизнес в условиях крайне обостренной конкурентной борьбы, придут в Сеть, преодолев предубеждения.

— Чуть раньше мы затронули больную тему — сокращение зарплат и увольнения. Как Вы полагаете, насколько сильно в целом в отрасли будут снижены зарплаты, и каков будет процент увольнений?

— Твердо уверен: нынешние проблемы в российской экономике столь остры еще из-за примерно двухкратной переоценки стоимости труда. Молодая экономика этого просто не выдержала. Вспомните «гонки зарплат» 2006—2007 годов! Специалисты стали избалованы, интенсивность их труда была невысока, так как они не боялись увольнения: вакансий было больше чем специалистов. Кадровые агентства подливали масло в огонь нелояльности: всем нам на глаза попадались баннеры с текстом вроде «Надоел шеф — поменяй его!». Результаты — на лицо. Уверен, зарплаты упадут до уровня зарплат 2003—2004 годов, т. е. примерно в 2 раза.

Индустрия производства сайтов и рекламы в интернете росла с огромной скоростью. Ведь стоимость входа в этот бизнес очень невысока. Не секрет, что у большинства московских «интернет-агентств» нет ни офиса, ни даже своего юридического лица — это просто группы из 2—4 человек, связанные общим интересом. Достаточно купить прямой сотовый номер (некоторые в последнее время довольствовались и федеральным) и сделать сайт (бывало, «на коленке») после чего разослать спам или вывесить рекламу в контекстных системах. На все-про все — примерно 6000 рублей. Учитывая «перегретость» российского рынка и ажиотажный спрос, наиболее деятельные лидеры таких групп довольно быстро развивали свои предприятия, становились легальными игроками рынка.

Соответственно, бОльшая часть групп сейчас просто распадется, многие молодые люди уйдут в другие области деятельности. Полагаю, общее сокращение работающих в отрасли составит примерно 50%.

— Коль скоро мы коснулись вопросов легальности деятельности интернет-компаний… Что мешает российским предпринимателям легализовать свой бизнес, какие законопроекты нужны?

— На самом деле я не вижу проблем в легализации бизнеса, кроме вопросов связанных с электронными платежами.

Я лично мечтаю о небольшом вмененном налоге, легализации безналичных расчетов с электронными платежными системами — это позволило бы резко снизить расходы на бухгалтерию, разгрузить мелкий бизнес от решений несвойственных ему задач и простимулировало бы приток средств и инвестиций, а, следовательно, и рост интернет-компаний, создание новых рабочих мест для молодежи.

— Многие аналитики утверждают, что кризис продлится не более двух лет. Как Вы думаете, каким будет интернет-бизнес через 2 года?

— Он очень изменится в сторону мультимедийности и интерактивности. Будут господствовать новые форматы мультимедийной рекламы. Производство веб-сайтов претерпит большие перемены — сайты станут чем-то похожи на интерфейсы компьютерных игр. Ведь через 2 года те, кому сейчас 13—20 лет станут одними из наиболее активных пользователей интернета, а это молодые люди, воспитанные на компьютерных играх. У них «клиповое» восприятие информации. Они либо сами делают «выжимки» из информационных источников, либо мгновенно знакомятся со сделанными другими и тут же переключаются. Это люди цифрового, информационного века, большую часть текстов прочитавшие не с бумаги, а с экранов ЖК-дисплеев.

Зарплаты снова дорастут до нынешнего уровня, а количество занятых в индустрии, полагаю (и надеюсь) увеличится раза в два, особенно за счет журналистов и 3d-дизайнеров.

Источник: МедиаАтлас.ру

В 2009 году рекламный рынок ждет пика кризиса. Кто-то прогнозирует массовое сокращение бюджетов, кто-то надеется на переток денег из наружной и печатной рекламы в интернет. Как скажется кризис на рекламе, интернет-рекламе и на самих интернет-проектах, сколько продлится кризис и чем кончится? На вопросы читателей «Ленты.Ру» ответил председатель правления агентства IMHO VI Арсен Ревазов.

Прочитать список вопросов и ответов, а также посмотреть Видео Вы можете на сайте Ленты.ру

Приобретение Google системы контекстной рекламы «Бегун» могло изменить весь ландшафт российского рынка интернет-рекламы. Но Федеральная антимонопольная служба запретила сделку. Игорь Ашманов, в прошлом директор по развитию «Рамблера», а ныне управляющий партнер компании «Ашманов и партнеры», рассказал BG, где Google теперь будет искать клиентов.

BUSINESS GUIDE: Игорь, для чего Google вообще стоило покупать «Бегуна», если не было даже уверенности, что эта затея состоится?

ИГОРЬ АШМАНОВ: Ну, уверенность была: была предложена хорошая цена, сделано очень хорошее предложение. До сих пор ФАС, по-моему, не занимался сделками в Рунете. А чтобы понять, зачем покупать «Бегун», надо вспомнить, что происходило на рынке контекстной рекламы в последнее время. Алексей Тутубалин, партнер нашей компании, месяц назад в очередной раз посчитал доли систем контекстно-чувствительной рекламы на сайтах. Сейчас там три основных игрока — «Бегун», «Яндекс.Директ» и Google Adsense. Оказалось, что контекстной рекламой у нас охвачено порядка 10% всего русскоязычного интернета (против 5% в прошлом году), при этом на 64% сайтов стоит система от Google, 29% оккупировал «Бегун» и еще на 22% стоит «Яндекс.Директ». А вот если считать по рекламному трафику, то больше всего показов приносит Google (45%), чуть меньше — «Яндекс» (44%) и «Бегун» (10%).

Надо заметить в скобках, что это посчитано только по тем сайтам, на которых стоят счётчики Тор100 и LiveInternet. За пределами нашего исследования остались все невидимые счётчикам области, где стоит контекстная реклама, в том числе тот же «Бегун»: бесплатные почты, блоги, очень крупные сайты. Если бы была открыта вся статистика везде, где стоит контекстной рекламы, картина наверняка была бы другой.

BG: А почему возник такой разброс?

И. А.: Потому что Google начал ставить на сайты свою рекламу на два-три года раньше, чем остальные, в том числе и в рунете. Систему AdSense устанавливали продвинутые веб-мастера, желающие получать со своих ресурсов доход. Иначе говоря, клиентами Google стали люди с хорошими техническими способностями, но с малопосещаемыми сайтами. В итоге у Google сейчас хорошая распространенность, но трафик относительно меньше, не так много показов рекламы, а самое главное — мало меньше рекламодателей. Поэтому по доходам, скорее всего, распределение уже другое: раньше больше всех на контекстной рекламе заработал «Яндекс», в два раза меньше — «Бегун», ну а доля Google вообще была незаметной. Я не знаю точных цифр, их не публикуют, но мне кажется, что за последний год «Google» вряд ли заработал на рекламе в рунете больше 12-15 миллионов долларов. Доля Google как поисковика устойчиво росла, но российскому офису Google надо было показывать также и какие-то денежные результаты, а они пока были не очень хорошие. Вот они и решили купить себе мощный «отдел продаж» в лице «Бегуна», клиентскую базу из десятков тысяч клиентов, да еще и рекламную сеть в придачу. Чем это закончилось, мы все знаем: федеральная антимонопольная служба запретила проведение сделки.

BG: А ведь «Рамблер» еще хотел поставить себе поиск от Google…

И. А.: Когда об этом только стало известно, брали интервью у Аркадия Морейниса (директор проектов компании «Рамблер».— BG) — вид у него был совершенно расстроенный. Можно было звук выключить, просто на лицо смотреть — и все было бы ясно. С Аркадием произошла знакомая история: его позвали в компанию, попросили сделать что-нибудь с поиском, дали карт-бланш. Он начал делать совершенно новый поиск. А потом (скорее всего, даже не поставив его в известность), наверху приняли совершенно другое решение – поставить поиск от Google. Но затем сделка расстроилась, да к тому же, я думаю, идея поставить чужой поиск не нашла понимания у самого высшего руководства компании. Поэтому сейчас там, мне кажется, в отношении поисковика царит растерянность: что делать дальше, да еще когда кризис на дворе?

BG: Но при этом «Рамблер» запустил массированную рекламную кампанию — по телевидению и на билбордах.

И. А.: Эта реклама совершенно общая, на узнаваемость бренда, к тому же она не говорит о ясном и привлекательном позиционировании компании. Я боюсь, реклама «по площадям» поиску не поможет и доля «Рамблера» как поисковика продолжит падать, потому что там причиной – технологическая проблема. Вообще, отмена сделки будет иметь множество интересных последствий для рынка. Например, у Mail.ru на главной странице есть поиск, и раньше они при его установке выбирали между двумя системами — «Яндекс» и Google. Теперь сотрудничать с Google, так сказать, немодно.

BG: Но раньше ведь на Mail.ru и так всегда «Яндекс» стоял?

И. А.: Да, но компания могла договариваться с «Яндексом» на выгодных для себя условиях, угрожая поставить систему от Google. А теперь они этого убедительно сделать не могут. Хотя у них есть своя поисковая система Gogo.ru, причем она по качеству поиска очень хорошая, инновационная. Проблема в том, что пока не построен большой и дорогой поисковый кластер из сотен серверов, она просто не справится с массовым наплывом посетителей, если выставить GoGo как основной поиск на Mail.ru, поэтому, скорее всего, Mail.ru заново договорится на следующий год снова с «Яндексом».

BG: А почему бы теперь «Яндексу» самому не купить «Бегуна»?

И. А.: С точки зрения бизнеса это надо было сделать раньше, хотя бы для того, чтобы «Бегун» не достался главному конкуренту. Но теперь какой смысл, если Google уже не может купить «Бегун»? Я не знаю, есть ли какая-то вероятность, что сделка всё таки состоится. Думаю, в «Яндексе» и так уверены, что смогут победить конкурента. Ну и потом, «Яндекс» ведь всегда считал «Бегуна» источником не такого хорошего трафика, как у «Яндекса». До последнего времени «Яндекс.Директ» сильно ограничивал вступление сайтов в свою партнерскую сеть. А «Бегун», с точки зрения Яндекса, предъявляет не столь высокие требования к рекламодателям.

BG: И что теперь делать Google? Перекупать всю команду «Бегуна» без приобретения самой компании?

И. А.: Для того чтобы хлопнуть дверью и уйти к главному конкуренту, должно быть очень плохо на старом месте работы или должны посулить что-то грандиозное. А у Бегуна всё нормально в бизнесе. В любом случае психологически уйти к прямому конкуренту – очень тяжело, так что сманить команду у Бегуна невозможно. Мне кажется, Google должен вкладываться в маркетинг. У них в России нет развитой службы продаж, нет большого отдела продвижения сервиса, который проводит семинары, звонит клиентам, придумывает скидочные программы. А в «Бегуне» этими функциями под 100 человек занимается. Но в Google настолько долго принимают любые решения…

BG: Неужели там сильны бюрократические механизмы?

И. А.: Просто некоторым европейским офисам Google уже доверяет, разрешает им составлять собственные PR-программы. А нашему отделению довольно долго для того, чтобы провести какую-нибудь конференцию или выступить на чужой, надо было получать разрешение из головного офиса. Сейчас стало получше (ведь сделку с «Бегуном» они провели очень быстро).

BG: Но всего в мире есть только несколько рынков, где доля, занимаемая национальным поисковиком, выше доли Google. Китай, Чехия…

И. А.: На самом деле то, что Google в нашей стране не номер один,— это естественно. Количество стран, где вообще существуют свои поисковики, очень мало. У большинства не было никаких, а у нас — целых три, если брать в расчет только самые крупные. В Европе этим просто нигде больше не заморачивались. В Германии, например, поисковая система, сделанная крупнейшим провайдером, имела все шансы стать первой. Но проиграла из-за очень низкого технического качества.

Тех же антивирусов в мире от силы штук двадцать. У нас же их было два. А вот у чехов, кстати, Google сначала доминировал, но затем пришла какая-то молодая команда и своим продуктом его вытеснила. Так что я не уверен, что постепенный захват Google всех рынков — это какой-то неуклонный процесс. Да, у них много ресурсов, но никто не будет их все тратить на Россию — для них мы считаемся третьеразрядным рынком.

BG: Как вы теперь, в условиях кризиса, прогнозируете рост рынка контекстной рекламы?

И. А.: На нашей ноябрьской конференции по оптимизации выступали с докладом Евгений Ломизе (руководитель отдела рекламных технологий «Яндекса») и Борис Омельницкий (исполнительный директор «Бегуна»). Они рассказали, что средний чек сейчас упал примерно на 10%. Образно говоря, если раньше человек заносил ежемесячно 1000 рублей, то теперь дает всего 900. Причем кладет эту сумму на счет не единовременно, а порциями, то есть боится класть большие депозиты. Но это средний чек и остатки на счетах, а общий рост числа кликов и доходов все равно идет, хоть и меньше.

Возьмем, к примеру, наших клиентов. Некий банк, который рекламировал через контекст свои ипотечные кредиты, закрыл это направление бизнеса. Но через неделю пришел к нам с другим проектом — краткосрочными кредитами. И таких случаев много. Тем более что по сравнению с затратами на медийную рекламу и ТВ контекстная реклама — это вообще мелочь.

BG: Теперь, наверное, часть телевизионных и других медийных бюджетов перейдет в интернет?

И. А.: Если бы отделы маркетинга в больших компаниях могли таким образом перебрасывать бюджеты из одной сферы в другую, то так и было бы. Но очень часто отдел интернет-маркетинга никак не связан с просто отделом маркетинга. И бюджеты у них разные. Если сверху приходит команда «все бюджеты сократить на 75%», то сокращают все. Хотя надо поступать ровно наоборот. Но реклама автомобилей, путешествий или мебели все равно будет переходить в интернет, потому что реально работает.

Так что рост рынка будет, просто медленный. Хотя однозначно сказать, кто выиграет от кризиса, а кто проиграет — трудно. Но сдвиг в сторону интернет-маркетинга обязательно должен произойти. Это как с кризисом 1998 года: те, кто не стал падать на пол и плакать от тоски, хорошо поднялись.